国文清作重要讲话

会议现场

    为加强集团公司所属各经营单位之间的业务协同合作，实现资源共享、优势互补和共赢发展，12月21日上午，集团公司在京召开了“打造千亿内部市场推进会”，集团公司总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清出席会议并作重要讲话，集团公司领导沈翎、李连华、李福利、冯贵权、姚子平、张兆祥、焦健出席会议，会议由沈翎主持。

　　国文清在会上作了重要讲话。他指出，集团公司就打造“1000亿内部市场”召开专题会，是针对打造内部千亿市场的一次总动员与部署，目的就是加强重组后全产业链的业务协同，深度推进企业内部的供给侧结构性改革，真正体现重组后企业实实在在的经营成效。

　　国文清全面阐述了开展内部业务协同的重要意义，他指出：打造千亿内部市场，是新中国五矿增收创效的重要经营举措。整体来看，集团公司要实现2017年经营目标以及“十三五”战略目标和任务，挑战依然较大。有市场，才能有空间、有增长、有利润。当前集团公司各项业务都处在激烈竞争的行业中，开拓外部市场面临巨大困难，做好内部市场这个增量，将直接产生经济效益，为集团公司创造额外新增的收入和利润增长空间；打造千亿内部市场，是新中国五矿业务协同的重要抓手和关键一步。推进协同和整合，必须要有一个强有力的抓手和合理的步骤，打造千亿内部市场能够带来实实在在的利益，是眼下最直接的、操作性最强的、最能见到实效的业务协同举措，能够最充分地体现重组逻辑；打造千亿内部市场，是推进企业内部供给侧结构性改革的重要安排。习总书记指出，深化供给侧结构性改革，要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，扩大高质量产品和服务的供给，引导企业形成自己独有的比较优势。通过内部市场建设，能够把以往分散的、低层次的、可替代性强的服务和产能，变成不可替代的、全产业链贯通的比较优势，提高运行质量和效益，提升新中国五矿的核心竞争力；打造千亿内部市场，还为推动贸易业务转型扩大了回旋余地和腾挪空间，有助于改变以往那种跟着业务员走、随着个体户转的碎片化、隐患多的业务模式，有助于贸易业务向大客户、大项目、大体系、大产业的方向发展，建设“两头在外、两头上锁、大进大出、封闭循环”的大循环贸易体系，这是战略层面的支撑力和助推力的体现。

　　国文清从融资服务、工程物资配送、工程建安、资源产品贸易、仓储物流业务服务、招标代理及保险经纪服务等各业务领域，一一深入分析了集团公司在重组后拥有的巨大内部市场空间。他表示，原中国五矿与中冶集团的业务分布在产业链上下游，重叠性较小，属于“互补式重组”。两家变成一家，天然创造产生了巨大的内部市场，重组后内部市场具有千亿级规模，2017-2020年，新中国五矿全口径计算内部市场累计规模可达到3000多亿元，累计可创造增量效益100多亿元。

　　国文清要求，集团公司要全力打造充满发展活力的内部市场体系。他说，内部市场是按照市场化导向建立的，必须同样要坚持“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场开发原则，找准最有需求最有空间的业务。内部各企业“近水楼台先得月”，要主动了解和把握兄弟单位的需求，谁更能解决外部市场解决不了的痛点难题，谁就能拿到订单。内部市场给舞台，要与外部单位同台竞争，最基本的要求就是高于外部市场平均水平，提供质量更高的产品和服务，提供更有竞争力的价格。相关单位要围绕需求强烈、协同规模大、能快速产生协同效应的业务，打造几个示范性的内部市场项目。

　　国文清强调，打造千亿内部市场、推进业务协同，关系到集团公司效益新增长点和未来新竞争优势。各企业、各职能部门、各位领导干部务必高度重视，以更大决心、更有力举措来推进。他要求各企业要充分发挥市场主体作用，眼睛向内、主动寻找合作机会，共同把内部市场越做越大。会上签约的相关单位要加快推进，尽早取得实效，成为集团公司内部千亿市场建设的优秀标杆；总部职能部门要在建设内部千亿市场的过程中，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，要做好顶层设计，服务企业、解决问题、推动落实。要定期召开推进会跟踪内部市场建设落实情况，不定期召开专项业务对接会。针对业务协同容易出现的几个问题，国文清还特别强调要坚持合法合规底线要求、要设计权责对等机制、要解决好争端问题、要杜绝内部寄生虫。

　　国文清特别强调，总部就是要做好风险控制工作，明年集团公司将下决心降低所属企业带息负债规模，强化集团管控力度。各所属企业要套牢责任，发挥主体作用，加强内部管控机制建设，提升内部管控能力，对于内部管控体系不健全、治理结构还不完善的企业，集团公司将加强管控力度，一律放缓市场化进程，放缓授权工作步伐。

　　国文清最后指出，打造千亿内部市场是集团公司站在重组后的新起点上，审时度势、综合研判，并经过反复研究测算，推出的一项重大创新性经营举措，也是战略重组后集团公司在业务整合融合方面迈出的实质性一步。各级领导干部必须要以身作则、以上率下，高度重视、精心组织，着眼新中国五矿这个大局，从集团利益最大化的高度认识内部市场，心往一处想、劲往一处用，一个调子齐合唱、一门心思干事业。要一招跟着一招，一步一个脚印，将新的中国五矿打造成为“中国第一，世界一流”的金属矿产企业集团。

　　会上，战略发展部对集团公司内部业务协同空间及潜力进行了分析，企业管理部对内部业务协同的原则、机制及配套政策做了说明。会议发布了《集团公司业务协同手册》。中国恩菲、中冶赛迪、中冶招采中心、五矿发展、五矿资本等5家单位分享了协同案例。会议还举行了签约仪式，中冶集团、有色控股、五矿发展、五矿资本、五矿地产、中冶置业、中冶赛迪、中国恩菲、五矿铜业、中冶宝钢技术等单位分别签署了包括物资采购类、工程建设类、地产开发类、产融服务类、生产维保类、冶金服务类、管理服务类等7大类示范性协同业务的合作框架协议。

　　集团公司董事会秘书、工会主席、总经理助理，中冶集团暨中冶股份有关领导班子成员，集团公司总部各部门领导班子成员，集团公司派驻所属企业专职董事、监事，各直管单位领导班子成员及各相关签约单位主要负责人在主会场参加了会议。

　　会议还在海内外设立了102个视频分会场。