1月17日上午，集团公司2017年度工作会议在圆满完成各项议程后落下帷幕。集团公司董事长、党组书记何文波作了题为《坚定意志，不忘初心，为实现我们的共同愿景而奋斗》的总结讲话。何文波在讲话中回顾了集团公司2016年各项工作取得的进展，总结了本次会议取得的成果和共识，指出并深入阐释了关于集团公司发展的三个方向性问题。会议由集团公司总会计师、党组成员沈翎主持。

　　何文波指出，2016年，我们坚定执行国家战略，顺应行业重组大趋势，中国五矿和中冶集团走到了一起；我们坚守风险底线和坚持现金为王，集团整体经营现金流持续向好，安全渡过困难期；我们眼睛向内，专注于成本管控和金属矿业基本功，全球主要产品生产成本显著下降；我们聚焦于整固修复和改善资产负债表，年内大量补充资本金，构筑新的发展基础；金属矿业主业重大海外投资历史性突破，邦巴斯铜矿顺利投产达产并实现当年盈利；我们立足于创新，助推产业升级，冶金工程全球市场地位进一步巩固；我们抢抓机遇、大力开拓新市场，新型城市化建设市场表现突出，工程类业务转型见实效；我们大力推进瘦身健体、有所为有所不为从认识到行动，低效无效资产加速退出；我们坚决实施总部机构改革、积极推进国有资本投资公司试点工作；我们全面加强党的建设，从严治党执纪问责已成常态。全体干部员工勤勉尽责、奋发向上，中国五矿正走在成为世界一流金属矿产企业集团的康庄大道上。

　　何文波强调，通过本次会议的召开，大家统一了思想，达成了共识，并就如何更好地落实完成今年任务、推动企业健康发展提出了很多宝贵建议。会议共识主要有五点，可以总结为五个关键词，即“信心”“整合”“风险”“改革”“干部”。

　　关于信心，2016年所取得的成绩来之不易，我们闯过了重要关口，渡过了公司发展最艰难的时期，正逐步消化周期波动带来的挑战和过去快速发展积累的问题，对矿业新常态的理解、适应和把握能力更强，正在迎来更加美好的发展前景，干部员工队伍士气得到极大提振，各家企业主动加压、主动作为，表示要为集团公司发展做出最大的贡献。

　　关于整合，大家对目前的整合融合思路高度认可，每一家企业都真切感受到了重组为企业带来的更高发展平台和实质性利好。全集团上下正在从“等整合”变成“盼整合”，到主动思考如何整合，主动开展实践探索。

　　关于风险，大家对2017年外部形势有了更加深刻的认识，对进一步加强风险控制、压降“两金”和带息负债的必要性和紧迫性取得了共识，稳健发展、高质量发展、行稳致远对集团发展至关重要。

　　关于改革，大家纷纷表示，我们的企业在去产能、扭亏脱困方面的压力依然很大，深刻认识到继续深入落实供给侧改革要求的重大现实意义。不经历这番阵痛，不彻底瘦身健体，就不可能轻装上阵，迈向更高层次的发展。

　　关于干部，大家纷纷表示，打造风清气正干部团队是企业发展的关键所在。从严管理关键少数，是对领导干部的要求、更是爱护。领导干部一定要从自身做起，勇于担当，以上率下。

　　此外，大家还就整合、总部管理、人员激励保障、业务发展、党建等方面工作提出了多项建议。

　　何文波指出并深入阐释了关于集团公司发展的三个方向性问题：一是关于提高资产质量和回归经营本质，二是关于行业重组和国有资本投资公司，三是关于加强党的建设和国企改革创新。这三个问题要认真研究和解决。

　　关于提高资产质量和回归经营本质，何文波指出，我们的资产规模越来越大，我们的运行速度越来越慢，我们的业务形态越来越复杂，需要引起高度重视。要理性对待“重”的问题，重点解决“慢”的问题，坚决处置“差”的问题。今年的中心工作仍然是提质增效。提质是前提，增效是结果。任何企业都不能以资产状态劣化为代价换取效益，而是要尽最大可能创造条件进一步夯实资产。我们制定了“三步走”的目标，但必须在资产质量进一步改善的前提下实现。两年修复整固，三年稳步提升是我们在战略规划中明确的，必须坚决贯彻落实。何文波强调，回归经营本质要认清和抓好三个要点：底线是风险受控、核心是现金管理、最终追求是价值创造。要有计划地对集团公司内的各类组织、流程和职位进行认真严格的评估，不创造价值的职位要裁减、不创造价值的流程要取消，不创造价值的业务单元或企业要么转型、要么退出，企业对效率的追求、对价值创造的追求是永无止境的，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　关于行业重组和国有资本投资公司，何文波指出，要明确“三层定位”、“三种身份”、“三大集群”、“三大特征”。“三层定位”是对国有资本投资公司而言，包括资本层、经营层、执行层。“三种身份”是对资源保障使命而言，指的是矿业运营商、资源贸易商、产业投资人。“三大集群”是对资产布局策略而言，涵盖金属矿业重资产产品链、金属矿业轻资产服务链、相关多元产业。“三大特征”是对海外体系建设而言，体现为集团化、区域化、本地化。他还指出了集团公司管控面临的三大挑战，即多业态管控能力的挑战、跨文化管理能力的挑战、投资公司功能转型的挑战。

　　关于加强党的建设和国企改革创新，何文波指出，要认识到党的领导、国企改革、创新驱动是企业发展的三大内生力量：党的领导解决定力问题，国企改革解决活力问题，创新驱动解决动力问题。要认识到，国有企业领导人员，是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。这是党中央对我们国企各级领导人员的莫大信任，我们一定要不辱使命，担负起党交给我们的神圣职责。要坚决落实国企党建工作会议精神，党管干部要落到实处，要系统化推进和落实。“党管干部”和“职位公开”要作为中国五矿两个最基本的制度认真加以实施。要正式启动后备干部的培养计划。要积极推进经营管理人员的职业化和市场化。要形成权责对等、激励与约束相匹配的机制。何文波特别强调，我们鼓励什么，反对什么，要说清楚，要旗帜鲜明；谁做到了，谁没做到，要有评价，要公开透明；做到如何，没做到又如何，要有说法，要奖罚分明。针对2017年党建工作开展，何文波要求重点做好以下7方面：一要持续深化“两学一做”学习教育；二要加强党建工作责任考核和督查；三要全面加强干部队伍建设；四要把各级党组织建设得更加坚强有力；五要持续推进党风廉政建设和反腐败工作；六要进一步调动激发职工群众干事创业的精气神；七要深入学习宣传贯彻党的十九大精神。

　　会议期间，还开展了集团公司领导班子综合考核评价及年度选人用人“一报告两评议”工作。

　　为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党要管党、从严治党，全面推进党的建设各项工作任务有效落实，强化各级党组织“两个责任”意识。今年，集团公司决定，首次以集团党组的名义与各直管单位党委直接签订党建工作考核任务书，对全年的党建工作进行全面部署。会上，何文波书记作为发约人，分别与有色控股、中国中冶和五矿国际党委书记李福利、张兆祥、焦健以及五矿发展、五矿资本、五矿地产、五矿矿业、鲁中矿业、中钨高新、长沙矿冶院、勘查公司党委书记签署了2017年度党建工作考核任务书。

　　为使集团公司上下目标更加明确、责任更加清晰，发挥业绩考核“指挥棒”的作用，并突出经营者之间的对话，国文清总经理分别与中国中冶、五矿国际、有色控股、五矿发展、五矿资本、五矿地产、五矿矿业、鲁中矿业、中钨高新、长沙矿冶院、勘查公司、财务公司、香港控股等13家直管单位的经营责任人签署了2017年度业绩考核任务书。

　　本次会议组织安排紧张有序，讨论学习热烈高效，各项既定计划圆满完成。